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我们约会吧刘红莹-我们去帮你协调

  站在松杉村的土豆种植基地里,举目望去,虽然一条条地垄依然随着山势蜿蜒,不似平原地区那般笔直工整,但阳光下熠熠闪光的连片地膜也令人心生震撼。

  前两年,达利食品集团在贵州的分厂来松杉村谈土豆收购生意。对方想要淀粉含量较高的“合作88号”,需求量还不小。可各家各户五花八门的品种里,却偏偏没有这个。送上门来的市场机遇就这样错过了。

  曾正树说,“我们村的土豆其实质量都不错,但没有叫得响的品牌。我们出去推销只说得出品种,人家问起品牌,就哑了,恼火得很。”

  土豆花开时,满山遍野一片雪白,期待好收成的曾正江笑得开怀。

  一直等到天擦黑,才把孔令军两口子从地里等回来。

  她介绍,瑞景公司今年下半年要与建档立卡贫困户建立合作股东关系,公司提供种薯、药肥、技术指导,贫困户负责种植,双方按投入和用工比例进行利润分成。“只要贫困户管理得精心,能保证产量高、质量好,高收益肯定没跑。”

  对方从哪获取到的产品信息?总经理汪继军解开谜团。去年7月,昭通市举办了“2018中国马铃薯大会”,政府与企业、企业与企业之间进行了面对面的交流。在会上,千和公司接到了不少意向订单。

  顾客成堆买、论袋拿都行。一天坐下来,一斤也就合算个三五毛,连成本都盖不上,更别提增收了。一家四口在夯土房里一住就是20多年。

  跟着公司干有啥好处?孔令军讲:“收入肯定增加了噻,一年咋说也能多上个四五千元。”细细算账,增收来源有三个:其一,土地流转费,每亩150元;其二,务工收入, 熬婚下,昆山入职体检,,他一天80元,妻子能挣上75元;其三,分红收入,按相关政策,孔令军家可以获得4000元产业扶持资金,入股瑞景公司,按照20%的比例享受三年分红,三年后拿回本金。

  明白人指点他,种土豆得买原种、用配方肥。他却说,“自家留下种子不就行了,原种5毛钱一颗,哪来那么多闲钱?前两年,肥料我可没少买,尿素、钾肥买了一堆,每样都在地里撒了不少,可土豆也没见啥起色。”

  罗文林的妻子何俊焕已经在家门口忙开了。锄头、耙子、地膜、农家肥、复合肥……左一包右一袋,把小四轮车的后车斗装了个满满当当。

  增收有了谱, 飞虎神鹰4-,孔令军盖新房的计划又提上了日程。这几天,工程队正帮他家夯地基。“今年肯定能住上。”他笑着说。

  分散的小农户组织了起来。随后,昭通市瑞景农业技术有限公司、昭通市千和农业科技开发有限公司等5家企业先后进驻松杉。龙头企业跑销售、合作社管经营,从田头到市场,产业链条环环相扣,小农户们一下种上了放心田。

  “合作社这两年虽然发展很快,但和发达地区相比差距还不小。”曾正树看得清楚,“我琢磨着能不能走联合发展的路子,和其他合作组织一起,带着乡亲奔富路。”袁永坤接过话头,“需要什么扶持,我们去帮你协调。”

  龙头企业、合作社经营规模大了,以往的巴掌田、斗笠田肯定不成。

  罗家是村里的贫困户。38岁的罗文林,土豆种了20多年。不躲懒,不惜力,为啥“老把式”还过着穷日子?

  产品难销售。

  只有这样,散小弱的农户才能更稳定地分享产业链条的增值收益,更好地提升经营产业和适应市场的能力,从而实现“凤凰涅槃”。

  我们到罗文林家时,晨雾还没散,太阳躲在云层后面。

  “扶贫产业闯市场,照样得过品牌关。”政府着手打造区域统一品牌,相关部门跟进制定生产标准,企业、合作社、农户按标准生产维护品牌,“如此合力才能让品牌赢得市场竞争力。”袁永坤说。

  他分析市场:“北方的商品薯种植规模大、机械化率高,运过来卖4角钱一斤都不亏,我们这地块小,人工成本高,没法跟人家竞争,只能错位发展,向种薯‘进军’。”曾正树把流转来的800亩地做了品种细分,450亩扩繁种薯,留了350亩种植商品薯。

  一家一户单打独斗的种植方式,带来的还不只是经营效益差。

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